在市场竞争日益激烈的今天，品牌要想在众多竞争者中脱颖而出，就需要不断修炼内功，提升综合实力。因此，为了有效提升销售人员的素质与潜能，尚蓝集团在10月30日-31日举办了一场《销售人员内部培训会》，尚蓝集团全体销售人员在总部四楼培训中心参加了此次培训。
培训共分为七个部分：公司发展史及发展定位；市场销售方法技巧；车用尿素市场分析及公司针对各市场的营销方案；车用尿素的生产工艺及溶液各指标对车辆的影响；变频加注机功能、特点及优势；商务礼仪；柴油车国四、五、六后处理系统分析。
唯有不断学习、完善以及提升自己的能力才是品牌成功的关键。除了必须掌握的销售技能，尚蓝还将系统化、标准化、精细化的终端运营、管理体系，内容涵盖销售思维、商品管理、客群经营、行业政策、技术分析等多个方面作为培训的重点方向，以此更系统化地提升团队的专业化水平，增强终端盈利能力。
市场竞争不仅仅是靠品牌影响力，还要拼团队综合实力，就如木桶原理，最短的那块木板决定整个团队的实力。尿素市场，产品更新换代速度快、市场竞争加剧，学习和培训速度在某种意义上决定了企业是否能赶上市场的步伐。因此，企业需要不断强化终端培训，不断提高终端销售人员的专业性和整体素质，以促进品牌推广和产品销售，适应市场变化。
尚蓝将持续推进市场营销体系建设、优化和提升，通过定时召开月度培训会、季度培训会、年度培训会，加强全员营销业务培训与经验交流会，修订完善市场营销绩效考核办法，激发全员营销活力，提高全员营销能力，打造群狼作战团队，引领公司提速升级，助推高质量发展。